Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków
Autor: Piotr Wróblewski
Szczegóły książki w Helionie
ISBN: 83-246-0133-3
Cena: 29.9 zł
Oprawa: miękka
Format: B5
Data wydania: 2005.08.30
Liczba stron: 192
Przykładowy rozdział: ftp://ftp.helion.pl/online/zapipr/zapipr-8.pdf
Kategoria: Zarządzanie projektami
Podstawowe techniki zarządzania projektami
przedstawione bez zbędnej teorii
- Cykl życia projektów informatycznych
- Zbieranie i realizacja wymagań użytkownika
- Definiowanie i przeprowadzenie projektu.
Zarządzanie projektami jest bardzo rozległą dziedziną. Osoba, która zdobyła doświadczenie kierując projektami jednej branży, nie zawsze będzie w stanie przenieść swoją wiedzę na projekt dotyczący innej. Oczywiście -- część zasad zarządzania projektowego jest na tyle uniwersalna, by stosować je w każdym projekcie, ale każdy rodzaj projektu posiada specyficzne cechy, które należy poznać, by sprawnie nim zarządzać.
"Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków" to podręcznik napisany przez doświadczonego kierownika projektów z dziedziny IT, przeznaczony dla kierowników projektów i członków zespołów projektowych. Czytelnicy z branż innych niż informatyka znajdą tu sporo ciekawych informacji, jednak autor, z uwagi na swoje doświadczenia zawodowe, kładzie duży nacisk na specyfikę prowadzenia projektów informatycznych. Książka przedstawia podstawowe techniki inicjacji i zarządzania projektami i zawiera wiele zaleceń i przykładów praktycznych.
- Uruchomienie projektu
- Kompletowanie zespołu projektowego
- Tworzenie harmonogramu prac
- Zbieranie wymagań użytkownika
- Zarządzanie ryzykiem, budżetem i jakością
- Prowadzenie dokumentacji projektowej
- Metoda Earned Value
- Wdrożenie produktu i zamknięcie projektu
Książka przedstawia również zasady korzystania z narzędzia Microsoft Project oraz dwie nowoczesne metody wytwarzania oprogramowania -- JAD oraz programowanie ekstremalne.
Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków -- spis treści
Wstęp (9)
Rozdział 1. Pojęcia podstawowe (13)
- Był sobie projekt (13)
- Realia organizacyjne (15)
- W stronę organizacji zorientowanej projektowo (18)
- Ewolucja project managementu (19)
- Cykl życia projektu (20)
- Metodologie (21)
- Narzędzia (21)
- Ocena sukcesu projektu (22)
- Zarządzanie i zespół (24)
- Zastosowanie zarządzania projektami (25)
- Pytania kontrolne (27)
Rozdział 2. Uruchamianie projektu (29)
- Proste trudnego początki (29)
- Karta projektu (30)
- Jak dobrze zainicjować projekt? (32)
- Plan projektu: budowa i utrzymanie (35)
- Zakres prac (36)
- Uczestnicy projektu (38)
- Struktury pozaprojektowe (40)
- Procedury (41)
- Szkolenia (41)
- Infrastruktura (43)
- Harmonogram prac (43)
- Budżet (44)
- Plan projektu zmienia się w czasie! (44)
- Pytania kontrolne (44)
Rozdział 3. Zespół projektowy (45)
- Zespół... mitów i zalet (45)
- Utrzymanie zespołu (46)
- Budowanie autorytetu kierownika (48)
- Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie (49)
- Klasyfikacja dr. Belbina (50)
- Typologia MTR-i(tm) (51)
- Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs (52)
- Pojęcia podstawowe (53)
- Typy Myers-Briggs w pigułce (54)
- Role i typy osobowości - konkluzja (56)
- Pytania kontrolne (57)
Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu (59)
- Dualizm projektowy (59)
- Struktura podziału prac (WBS) (60)
- Tworzenie WBS (63)
- Pytania kontrolne (65)
Rozdział 5. Zarządzanie wymaganiami użytkownika (67)
- Użytkownicy i udziałowcy (68)
- Niezrozumienie wymagań użytkownika (68)
- Środowisko "upolitycznione" (69)
- Niestabilne wymagania użytkownika (71)
- Poradnik praktyczny (71)
- Mapa polityczna projektu (72)
- Procedury zbierania wymagań (74)
- Typologia wymagań informatycznych (76)
- Pytania kontrolne (79)
Rozdział 6. Zarządzanie ryzykiem (81)
- Pojęcia podstawowe (82)
- Odkrywanie ryzyk projektowych (85)
- Rodzaje ryzyka (86)
- Podział według pochodzenia (86)
- Podział według natury ryzyka (87)
- Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt (88)
- Szablon dokumentowania ryzyka (89)
- Pytania kontrolne (90)
Rozdział 7. Planowanie zadań i budowa harmonogramu (91)
- Planowanie kontra chaos (91)
- Zależności pomiędzy zadaniami (93)
- Związek "Zakończ-Rozpocznij" (ang. Finish-Start) (93)
- Związek "Zakończ-Zakończ" (ang. Finish-Finish) (94)
- Relacja "Rozpocznij-Rozpocznij" (ang. Start-Start) (94)
- Relacja "Rozpocznij-Zakończ" (ang. Start-Finish) (94)
- Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań (95)
- Ścieżka krytyczna (95)
- Estymowanie prac (97)
- Przypisywanie zasobów zadaniom (98)
- Planowanie zadań w trybie "effort-driven" (98)
- Planowanie zadań z wyłączonym trybem "effort-driven" (102)
- Podsumowanie (102)
- Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych (102)
- Przekazywanie zadań członkom zespołu (106)
- Pytania kontrolne (107)
Rozdział 8. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym (109)
- Elementy analizy budżetowej w projekcie (110)
- Koszty własne w projekcie (110)
- Koszty zewnętrzne w projekcie (112)
- Planowanie wykorzystania zasobów (113)
- Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? (113)
- Pytania kontrolne (114)
Rozdział 9. Śledzenie postępów i metoda Earned Value (115)
- Pojęcie wersji bazowej harmonogramu (115)
- Rejestrowanie danych o postępie prac (117)
- Rejestracja statusu procentowego realizacji zadań (117)
- Pełna rejestracja stanu realizacji prac (118)
- Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) (120)
- Symulowanie postępu prac (125)
- Pytania kontrolne (125)
Rozdział 10. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej (127)
- Raportowanie o stanie projektu (128)
- Dziennik projektu (130)
- Zespół projektowy (131)
- Produkty (131)
- Środowisko sprzętowe i programowe (132)
- Baza wiedzy (133)
- Lista ryzyk projektowych (134)
- Sprawy bieżące, problemy (134)
- Zdarzenia projektowe (134)
- Historia zmian w wymaganiach (135)
- Dokumentowanie spotkań (136)
- Pytania kontrolne (136)
Rozdział 11. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym (137)
- Normy ISO serii 9001 (138)
- Model CMM (140)
- Testowanie oprogramowania (141)
- Pytania kontrolne (144)
Rozdział 12. Dostawa i zamknięcie projektu (145)
- Dostawa produktu (146)
- Szkolenia użytkowników (147)
- Zamknięcie prac w projekcie (148)
- Gwarancja i konserwacja (150)
- Pytania kontrolne (151)
Rozdział 13. Podwykonawstwo i zakup usług (153)
- Pytania kontrolne (157)
Dodatek A Microsoft Project - kurs błyskawiczny (159)
Dodatek B Joint Application Design (175)
Dodatek C Programowanie ekstremalne wobec metod wytwórczych tradycyjnych (179)
Literatura i odnośniki (183)
Skorowidz (185)
