Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków

Autor: Piotr Wróblewski

Szczegóły książki w Helionie
ISBN: 83-246-0133-3
Cena: 29.9 zł
Oprawa: miękka
Format: B5
Data wydania: 2005.08.30
Liczba stron: 192
Przykładowy rozdział: ftp://ftp.helion.pl/online/zapipr/zapipr-8.pdf
Kategoria: Zarządzanie projektami

Podstawowe techniki zarządzania projektami
przedstawione bez zbędnej teorii

  • Cykl życia projektów informatycznych
  • Zbieranie i realizacja wymagań użytkownika
  • Definiowanie i przeprowadzenie projektu.

Zarządzanie projektami jest bardzo rozległą dziedziną. Osoba, która zdobyła doświadczenie kierując projektami jednej branży, nie zawsze będzie w stanie przenieść swoją wiedzę na projekt dotyczący innej. Oczywiście -- część zasad zarządzania projektowego jest na tyle uniwersalna, by stosować je w każdym projekcie, ale każdy rodzaj projektu posiada specyficzne cechy, które należy poznać, by sprawnie nim zarządzać.

"Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków" to podręcznik napisany przez doświadczonego kierownika projektów z dziedziny IT, przeznaczony dla kierowników projektów i członków zespołów projektowych. Czytelnicy z branż innych niż informatyka znajdą tu sporo ciekawych informacji, jednak autor, z uwagi na swoje doświadczenia zawodowe, kładzie duży nacisk na specyfikę prowadzenia projektów informatycznych. Książka przedstawia podstawowe techniki inicjacji i zarządzania projektami i zawiera wiele zaleceń i przykładów praktycznych.

  • Uruchomienie projektu
  • Kompletowanie zespołu projektowego
  • Tworzenie harmonogramu prac
  • Zbieranie wymagań użytkownika
  • Zarządzanie ryzykiem, budżetem i jakością
  • Prowadzenie dokumentacji projektowej
  • Metoda Earned Value
  • Wdrożenie produktu i zamknięcie projektu

Książka przedstawia również zasady korzystania z narzędzia Microsoft Project oraz dwie nowoczesne metody wytwarzania oprogramowania -- JAD oraz programowanie ekstremalne.

Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków -- spis treści

Wstęp (9)

Rozdział 1. Pojęcia podstawowe (13)

  • Był sobie projekt (13)
    • Realia organizacyjne (15)
    • W stronę organizacji zorientowanej projektowo (18)
  • Ewolucja project managementu (19)
  • Cykl życia projektu (20)
  • Metodologie (21)
  • Narzędzia (21)
  • Ocena sukcesu projektu (22)
  • Zarządzanie i zespół (24)
  • Zastosowanie zarządzania projektami (25)
  • Pytania kontrolne (27)

Rozdział 2. Uruchamianie projektu (29)

  • Proste trudnego początki (29)
  • Karta projektu (30)
  • Jak dobrze zainicjować projekt? (32)
  • Plan projektu: budowa i utrzymanie (35)
    • Zakres prac (36)
    • Uczestnicy projektu (38)
    • Struktury pozaprojektowe (40)
    • Procedury (41)
    • Szkolenia (41)
    • Infrastruktura (43)
    • Harmonogram prac (43)
    • Budżet (44)
  • Plan projektu zmienia się w czasie! (44)
  • Pytania kontrolne (44)

Rozdział 3. Zespół projektowy (45)

  • Zespół... mitów i zalet (45)
  • Utrzymanie zespołu (46)
  • Budowanie autorytetu kierownika (48)
  • Role w zespole, czyli optymalne ludzi dopasowanie (49)
    • Klasyfikacja dr. Belbina (50)
    • Typologia MTR-i(tm) (51)
  • Ludzie są różni, czyli model typów osobowości Myers-Briggs (52)
    • Pojęcia podstawowe (53)
    • Typy Myers-Briggs w pigułce (54)
  • Role i typy osobowości - konkluzja (56)
  • Pytania kontrolne (57)

Rozdział 4. Od WBS do harmonogramu (59)

  • Dualizm projektowy (59)
  • Struktura podziału prac (WBS) (60)
  • Tworzenie WBS (63)
  • Pytania kontrolne (65)

Rozdział 5. Zarządzanie wymaganiami użytkownika (67)

  • Użytkownicy i udziałowcy (68)
    • Niezrozumienie wymagań użytkownika (68)
    • Środowisko "upolitycznione" (69)
    • Niestabilne wymagania użytkownika (71)
  • Poradnik praktyczny (71)
    • Mapa polityczna projektu (72)
    • Procedury zbierania wymagań (74)
    • Typologia wymagań informatycznych (76)
  • Pytania kontrolne (79)

Rozdział 6. Zarządzanie ryzykiem (81)

  • Pojęcia podstawowe (82)
  • Odkrywanie ryzyk projektowych (85)
  • Rodzaje ryzyka (86)
    • Podział według pochodzenia (86)
    • Podział według natury ryzyka (87)
  • Materializacja ryzyka i jego wpływ na projekt (88)
  • Szablon dokumentowania ryzyka (89)
  • Pytania kontrolne (90)

Rozdział 7. Planowanie zadań i budowa harmonogramu (91)

  • Planowanie kontra chaos (91)
  • Zależności pomiędzy zadaniami (93)
    • Związek "Zakończ-Rozpocznij" (ang. Finish-Start) (93)
    • Związek "Zakończ-Zakończ" (ang. Finish-Finish) (94)
    • Relacja "Rozpocznij-Rozpocznij" (ang. Start-Start) (94)
    • Relacja "Rozpocznij-Zakończ" (ang. Start-Finish) (94)
    • Wprowadzanie opóźnień lub przyspieszeń zadań (95)
  • Ścieżka krytyczna (95)
  • Estymowanie prac (97)
  • Przypisywanie zasobów zadaniom (98)
    • Planowanie zadań w trybie "effort-driven" (98)
    • Planowanie zadań z wyłączonym trybem "effort-driven" (102)
    • Podsumowanie (102)
  • Optymalizacja obciążenia zasobów projektowych (102)
  • Przekazywanie zadań członkom zespołu (106)
  • Pytania kontrolne (107)

Rozdział 8. Zarządzanie budżetem w projekcie informatycznym (109)

  • Elementy analizy budżetowej w projekcie (110)
  • Koszty własne w projekcie (110)
  • Koszty zewnętrzne w projekcie (112)
  • Planowanie wykorzystania zasobów (113)
  • Kontrolowanie czy raportowanie czasu pracy? (113)
  • Pytania kontrolne (114)

Rozdział 9. Śledzenie postępów i metoda Earned Value (115)

  • Pojęcie wersji bazowej harmonogramu (115)
  • Rejestrowanie danych o postępie prac (117)
    • Rejestracja statusu procentowego realizacji zadań (117)
    • Pełna rejestracja stanu realizacji prac (118)
  • Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) (120)
  • Symulowanie postępu prac (125)
  • Pytania kontrolne (125)

Rozdział 10. Dokumentacja projektowa w fazie wytwórczej (127)

  • Raportowanie o stanie projektu (128)
  • Dziennik projektu (130)
    • Zespół projektowy (131)
    • Produkty (131)
    • Środowisko sprzętowe i programowe (132)
    • Baza wiedzy (133)
    • Lista ryzyk projektowych (134)
    • Sprawy bieżące, problemy (134)
    • Zdarzenia projektowe (134)
    • Historia zmian w wymaganiach (135)
  • Dokumentowanie spotkań (136)
  • Pytania kontrolne (136)

Rozdział 11. Zarządzanie jakością w projekcie informatycznym (137)

  • Normy ISO serii 9001 (138)
  • Model CMM (140)
  • Testowanie oprogramowania (141)
  • Pytania kontrolne (144)

Rozdział 12. Dostawa i zamknięcie projektu (145)

  • Dostawa produktu (146)
  • Szkolenia użytkowników (147)
  • Zamknięcie prac w projekcie (148)
  • Gwarancja i konserwacja (150)
  • Pytania kontrolne (151)

Rozdział 13. Podwykonawstwo i zakup usług (153)

  • Pytania kontrolne (157)

Dodatek A Microsoft Project - kurs błyskawiczny (159)

Dodatek B Joint Application Design (175)

Dodatek C Programowanie ekstremalne wobec metod wytwórczych tradycyjnych (179)

Literatura i odnośniki (183)

Skorowidz (185)

©2007 Włodzimierz Gajda